Dưới đây là những tiêu chí hiện này được sử dụng để đánh giá phần mềm ERP ở Việt Nam.

Đánh giá khả năng thích ứng của phần mềm ERP với quy trình kinh doanh

Phần mềm ERP không thể phát huy tác dụng nếu nó “chẳng liên quan” gì tới quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Một số phần mềm ERP chỉ phù hợp với một số ngành nhất định.

Để đánh giá được vấn đề này, bạn có một cách đơn giản đó là tìm hiểu xem bao nhiêu công ty cùng ngành đã sử dụng phần mềm ERP. Nếu có thể hãy chuyện với nhân viên của các đơn vị đó về mức độ hài lòng của họ khi sử dụng các phần mềm này và xem phần mềm giúp ích được những gì cho công việc của họ.

Đôi khi, mức độ doanh nghiệp phải thay đổi quy trình hoạt động kinh doanh khi triển khai phần mềm ERP cũng là yếu tố vô cùng quan trọng để đánh giá khả năng thích ứng với hoạt động kinh doanh của các phần mềm.

Đánh giá khả năng tích hợp giữa các phân hệ

ERP là một tổng hòa của nhiều phân hệ với nhau như: phân hệ kế toán và phân tích tài chính, quản lý hàng tồn kho, Đánh giá quản lý sản xuất… Một phần mềm ERP tốt thì các phân hệ này cũng cần có sự kết nối với nhau hiệu quả.

Sự chuyển giao thông tin trôi chảy trong công ty, sự tích hợp dễ dàng giữa các phân hệ khác nhau là rất quan trọng chính là một trong những những mục tiêu của ERP.

Các phần mềm ERP nước ngoài thường có mức độ tích hợp cao hơn giữa các phân hệ so với các phần mềm trong nước.

Có một thực tế rằng rất nhiều công ty Việt Nam không sử dụng hết nhiều đặc tính của các phần mềm nước ngoài. Trong khi các phần mềm nước ngoài lại có chi phí vô cùng lớn do đó nên cân nhắc kỹ càng chi phí phải trả cho phần mềm ERP nước ngoài nếu mức độ tích hợp cao hơn giữa các phân hệ không liên quan đến công ty.

Đây chỉ là 2 tiêu chí cơ bản nhất để đánh giá sơ bộ một phần mề ERP ở Việt Nam hiện nay mà thôi. Mỗi doanh nghiêp nên có cho mình những tiêu chí khác nhau để lựa chọn và sử dụng ERP hiệu quả nhất.