Nhiều doanh nghiệp hiện nay thường sai lầm khi nghĩ rằng sự thành công hay thất bại của một dự án ERP phụ thuộc vào đơn vị cung cấp giải pháp, tuy nhiên theo nghiên cứu của các chuyên gia thì thành công của các dự án ERP lại phụ thuộc và các yếu tố ví như: chiến lược hay hành động của đội triển khai dự án.

Cần lưu ý các vấn đề sau nếu bạn muốn triển khai thành công một dự án hệ thống ERP:

Tập trung vào các quy trình sản xuất kinh doanh cũng như xác định yêu cầu quản lý của doanh nghiệp mình. Nên nhớ rằng, doanh nghiệp không nên quá chú ý vào vấn đề giải pháp, kỹ thuật.

Một điều vô cùng cần thiết là xác định tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) hợp lý cũng như tập trung chiến lược vào vấn đề này. Cần xác định các thước đo đo đánh giá chất lượng triển khai cũng như hiệu năng hoạt động sau khi dự án đi vào hoạt động chính thức.

Để một dự án triển khai hệ thống ERP thành công thì việc quản lý các nguồn lực của dự án là điều rất quan trọng. Lý do là vì quản lý tốt các nguồn lực này thì mới mang lại hiệu quả kinh tế cao cũng như dự án phát huy được lợi ích vốn có của nó.

Ban lãnh đạo trong công ty cũng chiếm vai trò vô cùng quan trọng dẫn đến thành công của một dự án ngoài sự chi phối bởi đội triển khai của nhà cung cấp hay ban quản lý dự án. Cam kết hỗ trợ của ban lãnh đạo doanh nghiệp là yếu tố cực kỳ quan trọng.

Có một kế hoạch rõ ràng thì mọi việc mới có thể thành công. Dành thời gian lập kế hoạch là điều hết sức cần thiết

Tập trung vào xử lý các dữ liệu (số liệu sản xuất, kinh doanh…) và tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ